ИИ в производстве

Как измерить эффект от ИИ-агента в производстве напитков

· Чтение: 3 мин · Coagent

Пользу ИИ в производстве напитков оценивают не цифрами из презентаций, а своими наблюдениями за двумя процессами: планированием розлива и закупкой сырья и тары. Сравнивайте месяц до запуска и месяц с агентом и учитывайте время, которое уходит на проверку.

С какого процесса начать наблюдения

Выберите один процесс, где результат виден невооружённым глазом. Для планирования розлива это количество переналадок за неделю и случаи, когда пришлось перестраивать план в середине смены. Для закупки это число срочных заказов тары и сырья и дни, когда нужной позиции не хватило.

Не пытайтесь измерить всё сразу. Один процесс, одна таблица, один ответственный дадут больше, чем общий показатель по заводу.

Заранее решите, какие события не считать: плановую остановку линии на санитарный день, внезапную поломку, аврал перед праздником. Их стоит помечать в таблице отдельно, иначе они исказят сравнение.

Как проходит месяц пилота

Первые две недели ведётся наблюдение без агента: диспетчер и закупщик работают как раньше, а руководитель просто записывает показатели. На третьей неделе агент начинает готовить предложения, но решения по-прежнему принимают люди.

К концу месяца у вас накапливается две таблицы за сопоставимые периоды, а рядом заметки о событиях: поломках, нестандартных заказах, праздниках.

Раз в неделю руководитель коротко разбирает записи с диспетчером и закупщиком и спрашивает, что им мешает, а что стало удобнее. Живые ответы часто важнее таблицы.

Что записывать по ходу работы

Записи должны быть короткими и вестись сразу, иначе их не вспомнить. Ниже минимальный набор, который достаточно держать в обычной таблице.

  • Сколько переналадок линии потребовалось в течение недели и сколько из них можно было избежать.
  • Сколько срочных заказов тары или сырья пришлось делать вне плана.
  • Сколько времени уходило у диспетчера или закупщика на подготовку плана и заявок.
  • Сколько минут занимала проверка предложений агента.
  • Какие правки делали люди и по какой причине.

Когда остановиться и что считать выводом

Остановите пилот, если проверка предложений занимает столько же времени, сколько составление плана вручную, или если агент несколько раз подряд предлагает порядок, нарушающий правила мойки. Это не провал, а повод вернуться к инструкции.

Вывод стоит формулировать честно: на каком процессе агент даёт время, на каком нет и что нужно исправить в данных. Опирайтесь на свои записи, а не на ожидания, с которыми начинали.

Не забудьте посчитать и неудобства: если агент требует много уточнений, это тоже стоимость, пусть её и нельзя выразить числом.

Как с этим работает Coagent

В Coagent у каждого сотрудника есть свой агент с ролью и правилами. Платформа работает на вашем сервере, а решения принимают люди.

Заведите таблицу наблюдений для планирования розлива уже сегодня, не дожидаясь подключения агента.

Обсудим задачу: производство напитков

Расскажите, что нужно автоматизировать, — разберём задачу и покажем, как её возьмёт агент. Ответим за 15 минут в рабочее время.

  • Подключим один процесс и покажем результат
  • Агенты работают на вашем сервере
  • Звонок или встреча — без обязательств

Или позвоните: 8 926 669-20-56 · +7 (495) 128-73-83